我國是眼鏡片生產大國，卻是鏡片材料生產小國，長期以來，高端樹脂材料一直被國外企業(yè)壟斷。面對技術封鎖，金湖縣一家企業(yè)決心打破這一局面，將目光瞄準了防藍光樹脂材料這一細分領域。結果他們不僅做到了，而且成為視光新材料領域的引領者。如今的江蘇視科新材料股份有限公司，每年銷售額成倍增長，完美詮釋了用技術引領“視”界。

從無到有

2013年，江蘇視科新材料股份有限公司成立。公司成立之初，主要從事樹脂鏡片加工生產，利潤只占銷售收入的5%，主要原材料依賴進口，價格昂貴，企業(yè)經營比較艱難，創(chuàng)新更是無從談起。針對企業(yè)經營狀況，董事長王明華意識到轉型升級迫在眉睫。

“通過不斷與研發(fā)團隊溝通交流，最終調整戰(zhàn)略布局，將企業(yè)從鏡片加工轉型到研發(fā)生產上游原材料，進行高端視光材料研發(fā)及生產�！蓖趺魅A回憶當時的決定感慨道，生產鏡片原材料一直是國內市場的空白，他們想做的就是從無到有。面對國外的技術封鎖，王明華迎難而上。經過反復技術攻關，他帶領團隊通過將硫化鋅、氧化硒、氧化鋅等高折射率無機納米粒子引入通用樹脂基體中，與含有稠環(huán)或含硫稠環(huán)的萘乙烯等單體進行共聚復配，成功合成兩種復合型高折射光學樹脂，

改善了國內傳統(tǒng)濾光片生產工藝落后、透光率低的問題。其中，在防藍光光學樹脂關鍵核心技術方面取得重要突破，一代防藍光產品于2014年6月面市，一炮打響，實現了我國防藍光光學樹脂單體從無到有、從“0”到“1”的突破，填補了國內空白，并通過產品差異化競爭，逐步打開了國內視光學企業(yè)參與國際市場競爭的新格局。

從有到專

從無到有，從有到專�！皣�外采用‘鍍膜’技術來防藍光，這樣做的結果是無法區(qū)分有益藍光和有害藍光。而我們是將納米粒子和光吸收劑添加到樹脂基體里，實現對不同波段藍光的吸收，不僅防藍光，還能根據光線強弱自動調控透光率，既防藍光又變色，集成度高，可在明暗不同環(huán)境實現全天候防護�！蓖趺魅A說，產品明顯的性能優(yōu)勢，滿足了消費者清晰、舒適、健康的功能性視覺需求，搶占了未來技術制高點。

2015年10月，二代納米防藍光產品研發(fā)成功，在藍光危害降低率達70%以上的同時，擁有100%的紫外線防護效果及93%以上的高可見光透過率，綜合防護性能遠遠領先于國內外在售產品，技術達到國際先進水平，先后獲得第五屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽新材料行業(yè)第三名、第四屆江蘇省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽二等獎、中國輕工業(yè)聯合會科技進步獎二等獎、中國先進技術轉化應用大賽優(yōu)勝獎，從價值鏈高端環(huán)節(jié)實現了技術趕超。從此，視科新材知名度大漲，吸引了國外同行業(yè)龍頭企業(yè)的注意，法國依視路、日本三井等國外大牌制造商多次找到王明華，給出高價收購和高薪留用的優(yōu)厚待遇，都被王明華婉拒了。

從專到優(yōu)

要想把企業(yè)做優(yōu)做精，離不開人才，尤其是高端人才。為加強公司人才隊伍建設，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，王明華到處搜集納米領域的高層次人才信息。為了能留住人才，公司成立之初，王明華就投資1000萬元新建華天通產業(yè)園人才公寓，有效解決人才住房問題。他常說：“一個人也許可以走得很快，但一群人才可以走得更遠�！�

為吸引更多高層次人才加盟，王明華不惜花重金打造科研平臺，先后建立了國家級博士后科研工作站、江蘇省高折射光學樹脂工程技術研究中心、江蘇納米復合樹脂工程中心等科研載體。近幾年，企業(yè)成功引進孫再成、邊鳳蘭、喬振安等新材料領域專家，并與吉林大學、大連理工大學、揚州大學等6所高校簽訂產學研合作協(xié)議，加快科研成果產業(yè)化進程。目前，公司擁有授權和受理發(fā)明專利51件，其中授權發(fā)明專利29件（含歐洲專利1件），形成了自主知識產權集聚。研發(fā)團隊成員77人，其中，博士和碩士學歷人才13人，中國工程院院士1人，江蘇省“雙創(chuàng)計劃”創(chuàng)新人才2人、江蘇省“333工程”第二層次培養(yǎng)對象1人。人才存量三年增長率23%，人才增量三年增長率28%。

“在管理方面，企業(yè)建立了適應人才發(fā)展的非對稱柔性管理機制，強調管理的‘軟化’，以‘真誠之心’‘舍得之心’‘包容之心’引才聚才，使他們自覺、自愿地將自己的知識、思想奉獻給企業(yè)，實現‘資源共享’，使人才成為戰(zhàn)略目標的貢獻者，也為企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢保持提供智力保障�！惫�司總經理助理鄭永華說。

■融媒體記者 左文東